中国中冶总裁张孟星一行到中国二十冶斯里兰卡项目检查指导工作
来源:OA 作者:李娜娜 发布时间:2018年09月10日





        9月5日,中国中冶总裁张孟星携中冶集团海外部部长徐永杰,中冶国际总经理樊金田、副总经理王洲,中国二十冶集团董事长朱永贵、副总经理张钢雨一行五人到中冶斯里兰卡外环高速公路(OCH)项目经理部(以下简称:OCH项目经理部)及中冶斯里兰卡中部高速公路(CEP)项目经理部(以下简称:CEP项目经理部)检查指导工作。中冶国际兰卡分公司副总经理张晓雷、高级商务经理高龙等参加。
 

        当日,利用中午和下午的时间,张孟星一行分别在OCH项目经理部和CEP项目经理部组织召开了工作汇报会和座谈会。OCH项目经理崔松明和CEP项目经理娄建军分别作了详细的工作汇报。两个项目经理部主要班子成员及相关部门负责人参加会议。通过工作汇报,各位领导对两个项目部的基本情况有了更加细致的了解,并对项目管理工作提出了指导意见和要求。
 

        针对OCH项目,中冶集团海外部部长徐永杰提出:一是OCH项目要在CKE项目基础上再接再厉做好工程质量,为中冶品牌赢得更多的赞誉和良好口碑,为进一步开拓海外市场夯实基础。二是要重视安全,所有工作都要确保合规和安全,拿出具体方案和行动来杜绝安全隐患,对安全问题零容忍。三是要做好总结,探索如何走好属地化道路,将属地化比例从50%左右提升到 60~70%。
 

        中冶国际总经理樊金田就项目属地化管理方面的当地员工聘用、所占比例、薪酬水平、税收政策变化、工资考核发放及缴税过程等方面进行了工作指导。他指出,OCH项目应顺应国际趋势,加强属地化 管理工作,采取适用于当地的管理办法,并对合同变更及索赔、变更工作量的利润实现等方面提出了宝贵的意见和建议。
 

        中国二十冶集团董事长朱永贵结合二十冶集团近期的经营管理情况对OCH项目经理部的下一步工作提出要求:第一,要规范经营管理的“三实”指标,即数据夯实、制度落实、管理做实,加强精细化管理。第二,确保工程管理始终受控,并要实现进一步优化。第三,全面推行“三全三创”的项目管理理念。在项目实施过程中注重质量树立品 牌形象,继续发扬CKE精神,再创境外鲁班奖。注重盈利和化解风险,加强人力资源属地化,全面实行精细化管理。同时要处理好与各方关系,为后续项目打好基础。第四,继续与中冶国际加强合作。干好当前项目,为打开更广阔的市场奠定基础的同时,全力以赴支持中冶国际和兰卡分公司进行后续市场开拓。第五,要绷紧安全弦,一刻不放松。做好驻外员工的安全保护措施,并进一步强化施工安全,加强施工过程的安全管理和防范,要严抓细管,警钟长鸣。
 

        针对CEP项目,朱永贵董事长强调了六点要求:一、一定要抓好前期准备。充分做好打一场恶仗的准备,充分借鉴CKE和OCH的成熟经验,并发扬光大。二、一定要抓好过程管控。严格履行合同,全面抓好质量、进度、安全、文明施工和成本控制,按照“三全三创”的要求执行项目实施,全面推进精细化管理,提升效益,树立中冶标准形象,争做优质工程、创品牌。三、一定要处理好与各方的关系。这是项目能否顺利完成的关键所在。四、一定要抓好履职尽责,担当有为。履职尽责要贯彻覆盖到每个岗位,并融合好外方员工。五、一定要认真落实好张孟星总裁在OCH汇报推进会上讲的五点精神。六、一定要遵纪守法,确保工程优质,干部优秀,守住底线,执行合同,确保国外绝不能发生群体事件。
 

        张孟星总裁在两个会议上简要介绍了中冶集团的基本情况和海外市场布局及拓展情况,总结了中冶集团及中国二十冶共同开拓斯里兰卡市场长达十余年之久的成功经验,强调了斯里兰卡市场在中冶的重要地位,对中冶国际和二十冶项目团队从CKE到OCH再到CEP几个项目连续开花结果及执行情况给予了充分肯定。希望中冶斯里兰卡分公司和二十冶项目执行团队,能够继续发挥中冶从点到面的专业优势,进一步培育和扩大斯里兰卡市场份额。张孟星总裁对项目一线员工远离家乡,驻守海外,坚持奋斗十余年的不易表示深切关怀,他要求各级领导必须担负起责任,坚持安全第一的原则,给海外全体员工创造良好的工作环境和生活环境;要求项目部在当地要继续践行好社会责任,搞好各方关系,力所能及地回报当地社会,给当地居民提供相应的帮助,树立中冶在当地良好的企业形象。他指出,目前OCH项目及CEP项目在当地的影响力比较大,同时也是中冶集团的海外重点项目,对于中国中冶获得当地政府和民众的高度认可和赞扬表示非常高兴。
 

        张孟星总裁在会上做出重要指示:一是要排除万难,又快又好地完成目标。当前对OCH项目顺利竣工充满信心,但不可掉以轻心,毕竟还面临着设计、拆迁等问题待尽快解决,并且要在雨季来临前超前谋划,策划好各道工序,充分利用资源实现降本增效。OCH是一个拥有丰富经验的团队,一定要有超越 CKE 项目的雄心壮志,争取再接再厉再树丰碑,让当地政府和人民为中国中冶再竖大拇指。二是要精心准备,确保CEP形成大干的条件。CEP项目的进展是当地政府最为关心的事情,其中资金问题、设计审批、征地拆迁等问题当地政府和相关部门都较为重视。这些问题集团高层会给予支持协助解决,项目上要做好充分的准备,一旦条件成熟要马上形成大干高潮。三是要开拓创新,确保项目管控再上新台阶。他指出,二级子公司要成为项目管控的主平台,项目管控是一切有效管理的出发点和落脚点,一切工作都要围绕项目管控展开,要以为项目提供高效优质的服务为准 则,企业的改革要重视这个环节。项目管控要向好的项目看齐,借鉴经验,做到智能化、标准化、绿色化、信息化、零排放。国外项目要向国内学习和借鉴高科技管理经验,高标准,严要求,按照最先进的项目管理理念真正地去实施。管控过程中要注意改变模式,大胆创新,集思广益,让项目管理人员与项目成为利益共同体,以战场保市场,按照最高水平管理项目将市场做到无限大。四是要做强做大海外市场,增强紧迫感和责任意识。面对当前激烈的竞争环境,目前集团公司国际型人才还较少,激励机制不活,高端人才引不进来,满足国际市场的能力还不够,驻外机构的作用发挥不出来。斯里兰卡市场广阔,机会较多,二十冶集团要配合好中冶国际在兰卡进一步开拓市场,紧扣集团“高技术、高速度、高质量”的核心理念,坚定信心做强做大,发挥出最大潜能。五是要加强党建,确保组织纪律,发挥党员先锋模范作用。海外项目部也要加强基层党建,让党员感觉有主心骨,一切行动要按照党委的要求来做决策,要落到实处不能搞形式。在生活上关心员工,要让中外员工都对企业有归属感,提高凝聚力和战斗力,提倡正能量,实现共同提高。
 

        座谈会前,张孟星总裁一行参观了CEP项目新建成的主营区,并同项目部全体管理人员进行了合影留念。

 

(海外工程技术公司 王晓平 穆雪亮 张绍健 报道 董建平 孙鹏 摄影)
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

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