寰慧集团启动 “管理人才通用管理能力梯队化培养”系列课程

发布时间:2016/5/28 17:18:37    

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20165月,寰慧集团“管理人才通用管理能力梯队化培养”系列课程按预定计划如期开课。此项人才培养系列课程是集团总裁助理、知名管理学专家薛少君老师结合集团发展战略和人才建设战略倾情研发的系统化、体系化的培训课程。在培训资源有限,培训对象学习时间有限的现实情况下,薛少君老师通过对成长型企业的深入研究,提出管理者“四力”素质模型,把相应的四个层次的管理人才培训内容分别聚焦到领导力、经营力、管理力和督导力四个培养重点,独创性的提出“五星模型,形成了梯队化的培养计划。

520-21日,针对集团职能经理级、子公司科室(所)负责人级的M3管理力培养系列课程之《系统思考》课程在集团会议室开展??纬逃裳ι倬鲜χ鹘?,学员共计53名??紊?,薛老师采用课堂讲授、案例分析、小组讨论以及分组游戏的形式,从系统思考的核心理念、基本方法、常用工具和五个重要修炼四个方面阐述了“系统思考”的理论及应用。学员反馈热烈、积极与讲师互动、交流。不少学员表示通过培训,认识到了系统思考的重要意义,学会了全面、动态、深入思考问题的方法和步骤,也明确了今后努力和提高的方向。


527-28日,针对集团总监级、子公司经营班子成员的M2经营力培养系列课程之《价值管理》在集团会议室开展??纬逃赏馄附彩霸鲜χ鹘?,学员共计37名??纬檀踊肆ψ时竟芾淼摹疤恰蹦P驼箍?,谈到了激活组织,全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值四个部分??纬讨?,景老师从多个不同维度来解读华为的人力资本之道,深入剖析华为如何将员工的知识与技能转化为资本,将人力资源管理升级到人力资本价值管理,并由此总结出了华为人力资源管理的“一种文化”、“两个价值导向”、“三个价值管理要素”即价值创造、价值评价和价值分配。通过对华为、海尔、小米公司的管理案例的解读和研讨,启发并帮助各位学员转变思想观念,树立价值管理的基本理念,将华为价值系统的核心管理思想吸收的同时,逐步形成基于寰慧集团自身现状的价值管理系统。参训学员分组研讨,气氛非常热烈,阐述观点深刻、清晰并具有现实意义,显示出集团总监及子公司领导班子的优良素质和创新精神。

M3管理力培养及M2经营力培养系列课程的开展,拉开了寰慧集团人才梯队化培养的大幕,标志着寰慧集团的人才开发培养战略已走上系统化、体系化的高速公路,标志着寰慧集团的人力资本战略已经提升到了新的高度,更是向着崭新的阶段迈进。