集团召开保障材料供应及煤炭采购和验收培训会议

发布时间:2017/11/7 14:28:05    

56992.com,181828.com,61157.com,817855.com,852049.com, www.eljny.com 为确保今冬按时供暖,保障材料及时供应,2017年11月3日,集团组织召开保障材料供应及煤炭采购和验收视频培训会议?;嵋橛杉抛懿弥砑嫖镒什孔芗喑碌暇鞒?,执行总裁朱光峰出席会议并做“如何做好煤炭管理”培训?;嵋榘才挪渴鹞镒使芾斫谥氐愎ぷ?。集团物资部,各子公司分管物资部门负责人、采购员、库管员、合同管理员,2017年用煤项目总经理、经营副总等参加此次培训会议。


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一、物资管理工作汇报及近期重点工作安排部署


各子公司采购员汇报项目近期材料采购及到货情况,用煤项目负责人汇报2017年煤炭使用量及采购、运输情况。集团物资部总监陈迪军对存在的问题、需总部协助的事宜逐一进行解答。


近期重点工作安排部署:(一)煤炭采购,直接从大型矿区采购,并尽快签订合同;(二)供应商对账,保证账账相符、账物相符、账实相符和账表相符,核对无误后,按合同付款比例尽快提报付款申请;(三)降库存,加强库存调拨,严控采购计划,定期盘点及考核;(四)培训与学习,加强对物资系统人员产品知识、设备维护及专业能力培训。

 

二、集团执行总裁朱光峰作重要讲话


集团执行总裁朱光峰对今年集团物资部和各项目物资人员的工作,用“不容易”作出充分的肯定和表扬。今年采购任务重,项目工期紧,在集团物资部陈迪军的带领与统筹安排下,以及集团物资管理人员、各子公司物资人员的共同努力、齐心协力下,克服困难、完成了艰巨的采购工作。


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三、“如何做好煤炭管理”培训


为规范集团煤炭物资管理,保证煤炭质量,降低采购成本,实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化,执行总裁朱光峰对博爱、垣曲、巨鹿、隆尧及南宫等2017年用煤项目做“如何做好煤炭管理”的重要培训。


围绕煤炭全过程管理进行讲解并作出相关要求:(一)煤炭计划管理,加强用煤计划提报、审核流程管理,确保在春节期间储足煤量;(二)煤炭采购,加强煤矿企业开发与考察,把握价格波动,集团物资统筹,严格控制价格关;(三)煤炭质量管理,控制运输中间质量情况,加强取样验收,对储煤厂定期盘点与检查;(四)集团物资部统筹考虑并出台《煤炭管理办法》。


通过此次会议各子公司物资人员将按照集团物资部要求严格执行物资管控目标。相信在集团领导的大力支持下,在集团物资部与各子公司全体人员的共同努力下,一定能圆满完成物资管理、煤炭采购工作。


(集团物资部:张敏敏)